リーダー育成コラム

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2020/08/04
管理職が知っておきたい!若手の思考傾向について

最近は個性を伸ばす育成法を身につけていなければ、



管理職の育成スキルに問題あり!と言われてしまう時代です。



 



組織課題の多くは、「年齢層のギャップが年々大きくなっており、



50代後半の上司が、20代の部下を育成する」といったシーンが増えて参りました。



 



ジェネレーションギャップを抱え、共通の話題さえ見つからず、



雑談も噛み合わない難しい時代です。



 



そんな中で信頼関係を構築しつつ、



どうやって部下の個性を伸ばしていけばよいでしょうか?



 



どのように指導すれば良い?の疑問解消に役立つ



5つの特徴的な若手の思考法について解説します。


2020/07/29
集合研修は完全にオンライン研修に変えられるか?

3密を避けながら人材教育を進めて行かなければならない「Withコロナ時代」となり、戸惑いつつもオンライン研修に切り替える企業様が増えています。



しかし、実際のところ「オンライン研修で本当に効果がでるの?」という疑問をいだきながら、仕方なく・・・オンライン研修へとシフトさせている企業様も少なくありません。



オンライン研修と集合研修(オフライン研修)はどのように使い分けて行けば良いのでしょうか。



 



自社も勿論、コロナ問題が発生する前までは100%集合研修を実施していました。そして現在は、80%オンライン/20%集合研修という状況です。



 



コロナ禍におけるオンライン研修・集合研修の満足度の違い、研修実施後の企業様からのフィードバックで見えてきた、「使い分けのポイント」をご紹介します。


2020/07/24
リモートワークをしている部下を管理職はどうやって指導すればよいのか?

2020年4月、コロナウィルス感染防止のため、突然リモートワークを強いられることとなり、今までの仕事環境を大きく変える必要が出てきてしまいました。



業務内容によっては、1人につき1台のPCを貸与されていない企業もあり、リモートワークに対応出来得るセキュリティ体制の構築が追いつかないまま、突然の出社禁止!



PCも持ち帰ることが出来ず、「手帳と電話だけで自宅で仕事を進めてください。」と言われて戸惑っている。



という声を聞くこともあります。



それでも、チームメンバーとオンラインで会話をするため、LINEやFacetimeなどを使って、



毎日ミーティングをしながら頑張っているリーダーの皆さん。



在宅勤務下で、お互いの仕事が見えづらい。



オンライン上で、部下の指導はどのように行っていますか?



 



 


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