2020-08-29

あなたも素敵なリーダーになれる！高い壁を超えるだけがリーダーの仕事ではない。

リーダーって凄い行動派でなければならないんじゃ・・・？

そんなリーダーでなければ評価されないんじゃないの？

と思っているリーダーさん！

 

そんなことはないですよ・・・

と伝えるために、リーダーが発揮すべきリーダーシップについて書きます。

 

今回は、あなた自身に期待されているリーダーシップってなんだろう？？？を

考える機会にしていただけたら幸いです。

 

 

リーダーシップの意味は・・・

リーダーシップとは、

「組織の中で、目標を定め、チームを作り成果を出す能力」

と定義されています。

 

そのために、

ビジョンを示す力、目的と目標を設定する力、部下を鼓舞し束ねる力

などが必要になると言われています。

 

私自身は、細かく定義すればいくらでも条件を挙げることが出来る・・・だからリーダーシップってわかりにくいと思ってしまいます。

 

そんなに色々能力が必要って言われたら、それでなくてもやることがいっぱいあるのに、更に能力開発まで強制されたら辛い。。。

 

そんなリーダーさんの声が聞こえてきそうです。

（実際に私もそう思います）

本来必要なのはたった2つのチカラとそれを発揮するバランスを変えるだけ。

私は、人材育成コンサルとして独立する前まで、

大手企業→設立後すぐの小規模企業→ベンチャー企業→と渡り歩き、主に取締役、事業部長というチームを束ねたり、組織をまとめ上げるNo2の仕事に従事したり、新規事業の市場開拓の仕事で部下を率いるような経験が多く、常にリーダーとしてプレッシャーのかかる仕事をやってきました。

その経験を踏まえ、私はリーダーに必要とされるチカラはたった２つだと考えています。

それは、「挑戦力」と「調整力」　です。

 

しかもこの2つのチカラは、自チームの役割、ミッションによって、バランスを変えて使う。

と言うのが重要なポイントです。

 

例えば、

新規事業開発を期待されている部署のリーダーなら、

挑戦力８　：　調整力２

 

事業がある程度軌道に乗っており、

サービスの質向上や部署の事業拡大といった部署のリーダーなら、

挑戦力３　：　調整力７

のように、発揮する力のバランスを変えていきます。

 

さらに、この発揮するチカラのバランスを、

リーダーの上司と話し合って合意することが出来れば、

自分自身が発揮するリーダーシップが、

評価されにくいといった不具合も起きずに済みます。

 

「挑戦力」とは・・・

チーム全員が、とにかく行動派という組織を創ること。

PDCAサイクルがたくさん回っている状態をつくることです。

 

「調整力」とは・・・

ルールや仕組み、書類の整備、他部署との連携とともに、より良い商品やサービスを一緒に作っていく、社内に協力者を増やすようなリーダーシップのこと。人を巻き込むことで成果をあげやすくすることです。

 

リーダーにも得手不得手がある！

誰にでも、得意なことと苦手な事はあります。

私は、元々資料作りが得意なリーダーではなく、（今は仕事柄、何でも自分で作りますが・・・）書面を作成するとミスが多く、あまり精度の高い資料を作ることが得意ではありませんでした。そして苦手だからこそ、時間がかかりました。

やっていて楽しくないですし、出来ればやりたくないと常に思っていました。

 

そして考えた結果、より良いチームを作るために、今からこの精度を高めることに時間を費やすならば、それが得意な部下に任せようと、堂々と権限委譲をしました。部下の仕事へのモチベーションも高まる相乗効果がありました。

部下の強みも知っておくことで、自分が苦手でも、部下が得意とする能力とのバランスで、如何様にも２つのチカラのバランスは整うことを知りました。

挑戦力：挑戦力のバランスは、

まず、リーダー自身がどのくらいの強みのバランスを持っているか、客観的に今までの経験と発揮した能力から考えてみること。

その後、今担当しているチームの理想的な挑戦力と挑戦力のバランスを想定してみること。

最後に、チームメンバー全員の挑戦力：挑戦力のバランスを個別に把握し、個々に発揮してもらう能力とその期待値を明確にし、チーム全体で結果が出せるように協力体制を構築すること。

 

リーダーは一人ではない。

チーム力を発揮すれば、挑戦力も挑戦力もバランスの良いチームが出来ます。

大切なのは、リーダーさんがプライドを捨てて、みんな協力頼むね！とリクエストを出すことが出来るかどうか。

 

素敵なリーダーになるためのはじめの一歩は、コレだと思います。