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対策と当社のコンセプト
原因と対策
悩みや課題にはそれぞれ原因が複合的に混ざりあってるケースが多いです。
そのため、その人の悩みや課題のヒアリングだけでなく、置かれているポジションや会社の体制など、バックグラウンドもしっかりと分析したうえで対策を取る必要があります。
悩みや課題
- 管理職は今までと何が異なるのだろう…
- 相談を受けることが増えたが返答に困っている
- 判断基準が分からない
- 部下の能力が高いのでマネジメントの必要性を感じられない
- 会社に求められていることや期待されていることがわからない
- 管理職になってから仕事を楽しめなくなった
- 部下ができてプレッシャーを感じるようになった
原因
- 各部署の未来像をしっかりと描けていない
- 会社のビジョンや理念についいて話す機会が少な
- 管理職に求められている役割が定義されていない
- 目的や成果を示すコミュニケーションがとれていない
- 周りと合意形成をしながら仕事を進める必要性を理解していない
- ルールや仕組みの整備が十分でない
対策
社員が強みを生かして働ける環境の整備が必要です。
まずは、管理職が自身の役割を認識し、社員の一人ひとりがどの役割を担っても、お互いの成長を促す刺激を与え合える存在となれるよう、研修などの人材教育や、ルールの整備・仕組みづくりを行いましょう。
会社の理想の状態・ビジョンの実現に向けたPDCAサイクルを回し続ける
ヒトスパイスのコンセプト
ヒトスパイスは組織や企業で働く皆さんのための最強パートナーです。
上司と部下・会社と自分が強い絆で結ばれる組織づくりを支援しています。
社名の由来
人はひとりでは生きられない。
誰かと助け合って生きている。
料理に使うスパイスは、ブレンドをすると最高の味が出せます。同じように、人も交流や協働をし、喜びや感動を共に味わいながら生 きることで、豊かな人生を過ごすことができる。そんな思いを込めて、「ヒト」と「スパイス」を掛け合わせた「ヒトスパイス」に決 めました。
ロゴに込めた想い
8角形の枠の中心に王冠のマークが入っています。
サポートをさせていただく企業様やその社員様が、それぞれのビジョンを実現する。高い目標を達成し、ゴールにたどり着いたとき、冠を被せてあげたい…そんな関わり方が当社のありたい姿です。そのことをロゴの中で表現しました。
コンセプト
Aさんはロジカルさが足りない、Bさんはリーダーシップが弱いなど、課題は様々で、一つに絞り込むことはとても難しいことだと思います。しかしながら毎年同じ教育プログラムを提供することによって、研修がマンネリ化していたり、その研修効果があったのかどうか振り返りが難しかったり、そもそも受講対象の社員様が研修を受けるモチベーションが低い状態で研修を行っても効果は期待できず、人材教育にかけたコストがとても勿体ないと思うのです。研修だけでよいのか？各階層に期待する能力の要件定義から見直した方が良いのか？教育の進め方として、集合研修が良いのか？1on1の形式が良いのか？限りある予算の中でどこまで相談できるのか？当社には様々な課題をお持ちの企業様のご相談にゼロから伺い、企業様にとって最適なプログラムのつくり方をご提案させていただいております。
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