導入事例

■それぞれの役職の仕事内容に共通理解を持たせたい

■管理職の目線、視野・視座を合わせたい

■管理職になることのプレシャーを解放させたい

■誰もが楽しく気持ちよく働ける職場づくりをしたい

■上昇志向のスタッフに、学びの場を提供したい

■チームをまとめる力を強化させたい

■同じポジションのスタッフに仕事に向き合う意識、スタッフとのコミュニケーションの取り方など、教えられる立場になってほしい

■会議がただの報告会になっている

■会議で一人が一方的にしゃべり続ける状態が目に付く

■全員参加型の会議を改めて当社の会議と定義し、それに伴うファシリテーションのやり方を教わりたい

■マネージャーと店長の役割の違いについて理解を深めたい

■マネージャーの現場対応力を高めるためヒアリングのポイントを抑えたい

■何故問題が起こるのか、根本的な原因を特定する力をつけたい

■今まで起こった様々な問題を例に挙げて行動の修正イメージを持ちたい

・社長のトップダウンが強く社員の主体性が発揮できていない

・世代交代が迫っており、社員個々のリーダーシップを発揮させたい

・今後の業界競争に打ち勝つための強みを明確にしたい