導入事例

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男性上司の女性部下マネジメントスキルアップ研修(管理職研修)

課題

■女性社員の離職率を減らしたい

■女性のキャリア支援をしたい

■ハラスメント傾向の強いコミュニケーションを無くしたい

■時代にあった管理職のマネジメント手法を学びたい

業種 サービス系 従業員数 2,000名

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論理的思考は、フレームワークより思考力がカギ!1日でマスターできる!

課題

■2年目社員が日々の仕事の振り返りが出来る場をつくりたい

■日常の仕事から課題を見つけ解決策の相談に来れるようにしたい

■予め話を整理して自分の意見を持ち、上司に相談してほしい

■時間内に深い議論が出来るような会議の場をつくりたい

業種 教育系 従業員数 300名

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1年目社員の育成課題解決ミーティングの実施(オンライン会議)

課題

■新入社員の育成を担当する社員同士の課題解決の場をつくりたい

■ディスカッション形式でみんなで解決策を見出せる場をつくりたい

■育成責任を負う側の気づきを得られる場をつくりたい

■お互いの育成指導方法を参考に育成側の指導力を高めたい

業種 食品系 従業員数 5000人

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コーチングでビジネス脳を育てる!若手人材育成研修

課題

■MUST思考が強くなり「~ねばならない」という気持ちから仕事へのモチベーションが低下している

■若手社員の新しい発想や企画を用いた市場開拓をしたい

■未来のリーダー職の育成を早く始めたい

■目標設定ミーティングにビジョン達成の項目を追加したい

業種 介護医療系 従業員数 150名

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入社半年の社員が想うこと:電話コーチングの実施

課題

■1年目社員の仕事状況を把握したい

■悩みや不安を抱え込んでいないか確認したい

■仕事のやりがいや、入社半年で抱える課題を把握したい

業種 サービス系 従業員数 5000人

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