導入事例

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オンライン会議で解決!若手リーダーのチームビルディング研修

課題

■全国の支社にいる管理職に研修を受けさせたい

(社員への学びの公平性のある機会提供がしたい)

■集合研修の日程に仕事の都合で不参加となった対象者へのフォローアップ体制を構築したい

■集合研修で若手リーダー全員を一拠点に集めることが難しく、移動経費等を考えると、そろそろオンライン形式も考えていきたい

業種 サービス系 従業員数 4,000人

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初めての管理職が支援型リーダーになるためのコーチングプログラム導入事例

課題

■世代間ギャップが大きくなりつつあり、上司のハラスメント傾向が気になっている

■時代の変化に合わせた組織形成を行いたい

■若手リーダーを輩出し、50代管理職の役割を変えていきたい

■40代、50代の非管理職の役割を教える側にシフトさせたい

業種 通信系 従業員数 150名

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新米リーダーをイチから育て、管理職デビューを果たす(教育導入事例)

課題

■働き方の多様性を構築し、全員でミーティングする時間がない

■多店舗展開のスピードと人財育成スピードが合っていない

■現場の仕事が過密すぎてチームマネジメントがおろそかになっている

■高齢化している管理職を若手リーダーにシフトさせたい

業種 介護系 従業員数 150名

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ハラスメントと言われるのが怖くて部下に話しかけづらい!管理職向けハラスメント防止研修

課題

■毎年行っている全社向けコンプライアンス研修を実施したい

■その中でもハラスメントに重点を置きたい

■管理職のコミュニケーション課題を聴きだし解決策を話し合いたい

■突然休職する人が続出している状況を何とかしたい

業種 通信系 従業員数 7000名(グループ企業単体)

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先延ばし思考から脱出する!チームリーダーのパフォーマンスアップコーチング研修

課題

■部署ごとに成果のばらつきがあり、計画通りに物事が進まない

■プロジェクト型のチームを作ったがまとまりがない

■会社が求めるスピード感についてこれるチームリーダーを目指してほしい

業種 IT系 従業員数 350名

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