■後継者の育成を早めたい。
■自分たちでビジョンを持ち行動できる人材に育ってほしい。
業種 | 不動産 | 従業員数 | 50名程度 |
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■後継者の育成を早めたい。
■自分たちでビジョンを持ち行動できる人材に育ってほしい。
後継者と次世代リーダーとのビジョン構築ミーティング(全12回)
■会社の強みと弱み分析
■会社の魅力を語る企業ブランディング
■自部署マネジメントの振り返り
■自分の価値観と向き合い夢を語り合う
次世代の新たな企業ビジョンをメッセージにしたことで、離職率が大幅に低下。
その夢を共に実現させたいという仲間意識が強くなり、社員全員の仕事に取り組む姿勢が変わった。
ポイントは、時代に合った管理職を育成すること。
トップダウン経営では人がついてこず離職率が著しく上がっていたため、夢を語り合う場づくりを行い、共感マネジメントを行う仕組みづくりで社内連携がうまくいくようになりました。