導入事例

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働き方改革促進で仕事力を向上させる、Will/Can/Mustの思考力研修

課題

■自己成長を促す視点をもって仕事に取り組んでほしい

■積極性を掻き立てる教育プログラムを実施したい

■意思をもって物事に取り組めるようにしたい

業種 小売業 従業員数 550名

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時代の流れと共に組織のつくり方は変化する!働き方改革で実現するエンゲージメント組織のあり方

課題

■社員のやる気やモチベーションを引き出したい

■会社に対する忠誠心がない社員が多い

■チームワークを強くする方法が知りたい

■管理職のマネジメント力を向上させたい

業種 小売業 従業員数 3,000名

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新卒から3年目にリーダー昇格が目標!働き方改革で若手リーダー輩出研修

課題

■新卒の育成環境を整えたい

■3年目にはリーダー職を任せたい

■若手社員が歳上部下をどう扱ってよいか悩んでいる

■資格だけ食べていける時代ではない!人間力をつけさせたい

業種 健康・医療系 従業員数 220名

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働き方改革促進は、ボトムアップ組織づくりが鍵を握る!現場トップのファシリテーション研修

課題

■本社からのトップダウン指令を廃止し、現場のリアルタイムコントロールで課題解決を促したい

■仕事のモチベーション低下で離職率が上がり続ける。現場の仕事熱はどのようにして高めていけるだろうか?この解決策を自分達で考える場が欲しい

■モチベーショントレーニングは成果が見えづらいので導入が難しい。管理職の研修で何か解決できる方法はないか。

業種 サービス業 従業員数 2200名

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働き方改革で部下育成課題を早期解決したい!思考の浅い部下の育て方

課題

■若手社員の思考の浅さが気になる

■企画立案など上司にインパクトのあるものを提案できるようにしたい

■発言は立派!中身がないと感じる

 

業種 流通系 従業員数 1,500名

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