導入事例

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働き方改革:定時で帰れる仕組みづくり(逆算思考編)

課題

■働き方改革を進めるにあたり残業を減らしたい

■有給取得義務に対しシフト調整がうまく行かない

■より社員個人に自分らしい時間の使い方をしてほしい

■個を大切にする会社でありたい

業種 小売業 従業員数 400名

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外部講師の研修は一瞬で忘れられる。。。社内人材活用で、研修内製化を目指す!

課題

■接客の基本から全員がしっかり学べる仕組みを作りたい

■せっかく外部講師の研修を受講したけど退職してしまう

■より現場の教育係にコーチ的役割を担ってほしい

■メンター制度の運用がしたい

業種 サービス系 従業員数 1220名

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働き方改革が成功するために足りなかったのはこの教育だった

課題

■残業を減らすことが難しい

■社員のやる気がないのが気になる

■他人の仕事に興味が持てない

■協力しようとか良いものを共有するカルチャーがない

業種 サービス系 従業員数 106名

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他人の仕事に興味がない!働き方改革加速の協働意識とPDCAサイクル実践型研修

課題

■部下から尊敬されない管理職の意識改革がしたい

■業務の改善案や仕事の創意工夫が見られない

■会議を開くのが目的になっており、議論が積極的に進まない

■仕事の質を高める意識が低くPDCAを回せていない

業種 医療系 従業員数 42名

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残業時間を減らし、働き方改革を推進したい!会議を時間内に終わらせるポイントを研修しました

課題

■ダラダラと仕事をしてしまう風土が根強く仕事の創意工夫がない

■自分らしい働き方を見つけて欲しい

■仕事の納期や期日を守る習慣をつけさせたい

■会議が計画していた以上に長引くことで業務が回らない。

 もっと短時間で会議が出来るようになって欲しい。

業種 介護系 従業員数 38名

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