導入事例

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働き方改革で認めた副業OKルール。離職の心配を払拭する内発的動機付け研修

課題

■個々の仕事のやりがいを再確認させたい

■仕事の本質をしっかり理解させたい

■1年以内の離職率の高さを何とかしたい

■上司が尊敬されるような存在になってほしい

業種 医療系 従業員数 27名

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働き方の多様性を受入!働き方改革で全員参加型会議が難しい場合の対応法

課題

■社内研修と全社会議の参加が難しい場合の社内連携を整えたい

■社員の雇用形態を拡大!すれ違い勤務の報連相できない問題が多発

■全員が意見を出し合える場づくりがしたい

■会議の司会進行が出来るようにしたい

業種 介護系 従業員数 35名

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働き方改革推進事例:メンバーシップ型からジョブ型組織へのシフト

課題

■働き方改革を推進するため在宅勤務を導入したい

■仕事をもっと楽しんでもらえる会社にしたい

■自立型人材を育てる方法を教えて欲しい

業種 通販系 従業員数 35名

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働き方改革:お前の代わりなんかいくらでもいるんだよ戦略からの脱却

課題

■働き方改革を推進したいがシフトが組めず困っている

■働き方改革のルール作りに会社の仕組みや制度設計が追いつかない

■働き方改革を進めると増員せざる負えなくなり経費がより嵩む

■現在のスタッフのシフトを減らすと生活が出来ないとクレーム勃発

業種 サービス系 従業員数 120名

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働き方改革会議ファシリテーションを担当しました

課題

■働き方改革の促進(何から始めたらよいか分からない)
■課題の抽出をサポートして欲しい
■どんな事をやって行く必要があるのかまだ理解が漠然としている
■他社の導入事例を共有して欲しい

業種 IT系 従業員数 350名

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