導入事例

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労働人口を増やす働き方改革の施策:管理職全員で悩みと対策の共有研修

課題

■PDCAサイクルを回せる管理職を育てたい

■会議の本質や仕事の目的意識を理解させたい

■職務権限にもどつく役割を認識させたい

■部下から上司へ突き上げるコミュニケーションを何とかやめさせたい

業種 IT系 従業員数 600名

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働き方改革で働き方の自由度が加速!離職の歯止めをかける極意を研修しました

課題

■2年目以下の若手の離職率を下げたい

■先輩社員が後輩社員に教える環境がない

■やる気のある社員がもっと活躍できる職場にしたい

業種 医療系 従業員数 280名

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事業成長を加速させる営業力強化!自由な働き方で営業の仕組づくり!

課題

■全員が施設の良さや魅力を語れる組織にしたい

■決まった人が営業職として活動するのではなく、全員で営業ができるような組織にしたい

■営業の手法について、トップダウンではなく、ボトムアップで全員のアイディアを活かして自分から率先して営業してもらいたい

業種 介護系 従業員数 30名

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働き方改革:個人が自分らしくやりがいをもって働く環境づくり

課題

■新入社員の仕事へのモチベーションが上がらない

■上司の部下へのコミュニケーションのとり方がキツイ

■パワハラギリギリと言える強い言葉の指導が気になる

■若手が育つ会社組織をつくりたい

業種 建築系 従業員数 45名

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自社の営業力に限界を感じている・・・コーチングの手法を全社で学びたい!

課題

■営業のやり方がお客様の御用聞き状態になっているのが気になる

■本当のお客様が解決したい事を引き出せる対話をしたい

■情報を与えるばかりの営業スタイルから脱却したい

■情報量が多い中、人間関係だけで商売をするのが難しい時代に合った

 営業手法を会社の新しいカルチャーとして根付かせたい

業種 金融系 従業員数 800名

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