導入事例

■PDCAサイクルを回せる管理職を育てたい

■会議の本質や仕事の目的意識を理解させたい

■職務権限にもどつく役割を認識させたい

■部下から上司へ突き上げるコミュニケーションを何とかやめさせたい

■2年目以下の若手の離職率を下げたい

■先輩社員が後輩社員に教える環境がない

■やる気のある社員がもっと活躍できる職場にしたい

■全員が施設の良さや魅力を語れる組織にしたい

■決まった人が営業職として活動するのではなく、全員で営業ができるような組織にしたい

■営業の手法について、トップダウンではなく、ボトムアップで全員のアイディアを活かして自分から率先して営業してもらいたい

■新入社員の仕事へのモチベーションが上がらない

■上司の部下へのコミュニケーションのとり方がキツイ

■パワハラギリギリと言える強い言葉の指導が気になる

■若手が育つ会社組織をつくりたい

■営業のやり方がお客様の御用聞き状態になっているのが気になる

■本当のお客様が解決したい事を引き出せる対話をしたい

■情報を与えるばかりの営業スタイルから脱却したい

■情報量が多い中、人間関係だけで商売をするのが難しい時代に合った

　営業手法を会社の新しいカルチャーとして根付かせたい