導入事例

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コミュニケーション不一致を起こさないために、コーチング力が必要だと実感しました

課題

■上司と部下の年齢差があまりないので、友達感覚が抜けきれず部下の上司に対する発言が気になる事がある

■上司の方が部下に気を遣って話している様子が気になっている

■仲良しなのは良いことだが、お互いに指摘し合ったり良くない事を正すカルチャーを構築したい

■尊重・尊敬というモラル的なものをしっかりと認識させたい

業種 IT系 従業員数 100名

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子供達と接する時にコーチングは使えるのか?

課題

■子供達との信頼関係構築が難しい

■やりたいことが見つからない子供達との接し方

■学ぶこと知る事への探求心を掻き立てたい

業種 教育 従業員数 60名

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部下との関係性改善を図りたい(怒りの感情がコントロールできなくて)

課題

■新人が何度も同じミスをするので怒りのスイッチが入ってしまい、部下が自信喪失状態。なんとか自信をつけさせたい。

■怒りの感情の爆発を放置せず、関係性修復の方法が知りたい

■自分でも自覚がある管理職側の非をどのように感情処理すればいいか自分メンテナンスの方法が知りたい

業種 IT系 従業員数 55名

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ベテランスタッフへの指導がうまく行かない・・・

課題

■ベテランスタッフが自分のやり方を変えない

■新しいルールや作業の効率化を図りたいが指導方法がうまく行かない

■ベテランスタッフのマイナス発言に若手が流されてしまう

■新しいルールをなかなかベテランに守ってもらえない

業種 食品系 従業員数 220名

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厳しく指導しようとしたらパワハラ気味に・・・

課題

■厳しいと周りからも評価を受けている管理職の指導方法を改善したい

■本人がハラスメント気味であることを認識していない

■新人の育て方が分からず2年以内に離職する社員が多発

業種 食品関連 従業員数 350人

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