導入事例

■新しい事を覚える時、「何か質問は？」と聞いても新人が無反応

■思考の浅さが大変気になる。もっと考える力をつけさせたい

■常に、なぜ？という目的を捉える聴き方を学ばせたい

■部下の成長スピードを遅いと感じる。接し方として優しく丁寧にを心がけてきたがやっぱり厳しく言って少しプレッシャーを感じてもらう必要があるのかも・・・

■叱る（厳しい）と言うのはどういう時に効果を発揮するのだろう

■褒める教育が大事と言われているが、それで本当に育つのか疑問

■新人育成に苦戦。質問は？と聞くと「特にありません」の連続

■何か疑問に思ったことはある？「いえ、大丈夫です」の反応ばかり

■何かやってみたい事はある？「まだ仕事を覚えないといけないのが先だと思うので、いいです」と言われる

■部下の積極性はどうやったら掻き立てられるのか？

■新人社員が仕事を早く覚えたいと早朝出社ー残業過多の状況。

　管理職としては残業廃止を徹底しなければならない。

■部下のタイムマネジメントをうまくコントロールしたい

■仕事の効率化、優先順位付けの指導がうまくなりたい

■強制的なノー残業デーの取り組みで、社員の仕事へのモチベーションダウンが大きな問題となっている

■管理職と部下の１対１ミーティングで仕事の進捗管理をさせたい

■やることが多すぎるのにやらせてもらえる環境がないと現場からの不満が出始めている

■チーム全員で顔を合わせることが出来ない場合のチーム作りのポイントが知りたい