導入事例

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多様性を受け入れる働き方改革促進研修:50代部長職が20代新卒社員を育てる育成環境の構築

課題

■3年目以下の社員の定着率を高めたい

■社内に人を育てるカルチャーを根付かせたい

■管理職研修で実務に紐づけた課題解決案を見出したい

■世代間の考え方の差を埋め合わせる方法が知りたい

業種 食品系 従業員数 2,000名

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働き方改革推進:残業を減らすため人材育成を強化(研修レポートの書き方)

課題

■残業を大幅に減らすため仕事の効率化を図りたい

■外部研修や社外から講師を招いた研修レポートの書き方を学ばせたい

■「学び方」をちゃんと教育したい

■目的をしっかり理解して物事に取り組んでほしい

業種 小売業 従業員数 57名

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働き方改革:定時で帰れる仕組みづくり(逆算思考編)

課題

■働き方改革を進めるにあたり残業を減らしたい

■有給取得義務に対しシフト調整がうまく行かない

■より社員個人に自分らしい時間の使い方をしてほしい

■個を大切にする会社でありたい

業種 小売業 従業員数 400名

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外部講師の研修は一瞬で忘れられる。。。社内人材活用で、研修内製化を目指す!

課題

■接客の基本から全員がしっかり学べる仕組みを作りたい

■せっかく外部講師の研修を受講したけど退職してしまう

■より現場の教育係にコーチ的役割を担ってほしい

■メンター制度の運用がしたい

業種 サービス系 従業員数 1220名

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働き方改革が成功するために足りなかったのはこの教育だった

課題

■残業を減らすことが難しい

■社員のやる気がないのが気になる

■他人の仕事に興味が持てない

■協力しようとか良いものを共有するカルチャーがない

業種 サービス系 従業員数 106名

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