導入事例

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他人の仕事に興味がない!働き方改革加速の協働意識とPDCAサイクル実践型研修

課題

■部下から尊敬されない管理職の意識改革がしたい

■業務の改善案や仕事の創意工夫が見られない

■会議を開くのが目的になっており、議論が積極的に進まない

■仕事の質を高める意識が低くPDCAを回せていない

業種 医療系 従業員数 42名

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残業時間を減らし、働き方改革を推進したい!会議を時間内に終わらせるポイントを研修しました

課題

■ダラダラと仕事をしてしまう風土が根強く仕事の創意工夫がない

■自分らしい働き方を見つけて欲しい

■仕事の納期や期日を守る習慣をつけさせたい

■会議が計画していた以上に長引くことで業務が回らない。

 もっと短時間で会議が出来るようになって欲しい。

業種 介護系 従業員数 38名

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働き方改革で認めた副業OKルール。離職の心配を払拭する内発的動機付け研修

課題

■個々の仕事のやりがいを再確認させたい

■仕事の本質をしっかり理解させたい

■1年以内の離職率の高さを何とかしたい

■上司が尊敬されるような存在になってほしい

業種 医療系 従業員数 27名

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働き方の多様性を受入!働き方改革で全員参加型会議が難しい場合の対応法

課題

■社内研修と全社会議の参加が難しい場合の社内連携を整えたい

■社員の雇用形態を拡大!すれ違い勤務の報連相できない問題が多発

■全員が意見を出し合える場づくりがしたい

■会議の司会進行が出来るようにしたい

業種 介護系 従業員数 35名

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働き方改革推進事例:メンバーシップ型からジョブ型組織へのシフト

課題

■働き方改革を推進するため在宅勤務を導入したい

■仕事をもっと楽しんでもらえる会社にしたい

■自立型人材を育てる方法を教えて欲しい

業種 通販系 従業員数 35名

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