導入事例

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部下とあまりにも考え方が違いすぎる。優先順位のつけ方で毎回説得に時間がかかって大変。

課題

■やってほしいことがたくさんあるが部下がすぐに動かない

■シフトの組み方など創意工夫が見られない

■指導に納得しないと動かない

■お客様の立場にたった接客スキルを身につけさせたい

業種 サービス系 従業員数 2200名

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みんなで助け合っているつもりが、可視化すると超時間のロスを生んでいた。

課題

■仕事量のばらつきに不満が続出している

■やることがどんどん増えて営業活動ができない

■シフトの組み方の改善策をみつけたい

 

業種 介護事業 従業員数 30名

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何をやらせても目的がブレる部下をどう育成していけば良いか、試したいと思えるものが見つかった!

課題

■やる事が何かに常に意識が向き、作業人員としてしか機能しない部下

 を何とか成長させる方法が知りたい

■提出物の期限を守らない

■時間通りに物事をすすめられない

■お互いに必要な注意や指摘が出来る関係性がない

■ちょっとした問題が常に大炎上し後処理が大変

業種 サービス系 従業員数 55名

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個人コーチング事例:ネガティブフィードバックの強い上司に悩まされて苦しんでいる管理職の話

課題

■事業推進のためのミーティングで打ち合わせをしていても

 途中からいつも上司から自分の仕事に対する指摘ばかりが続く

■自分なりには努力しているけれど、全くやってないと否定される

■言われた通りの方向性で着地したはずの話が「違う!もっと考えろ」

 と怒られる日々

■いつも指摘ばかりされてイライラが止まらない

業種 介護系 従業員数 80名

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リーダーとして評価されない。その理由がハッキリわかった。上司との建設的な会話の進め方、コレ最強!!

課題

■上司から明確な指示が降りて来ず仕事だけが増えていると不満が続出

■離職率が急激に上がっている

■全体的な人手不足を解消したい

■目標達成力を身につけさせたい

業種 IT系 従業員数 250名

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