導入事例

■新卒の育成環境を整えたい

■社内のコミュニケーション量が極端に少ない

■部下が相談しにくい環境を改善したい

■上司と部下の会話量の満足度の差を埋めたい

■日常のコミュニケーションを増やしチーム力を高めたい

■部下からの相談を聴くことはできるがどうするかを決められず、部下を迷わせてしまう状態を何とかしたい

■施設運営のルール作りや仕組みが間に合っていないところがある

■業務の偏りをなくしたい

■離職率が非常に高く新卒が1年で半分辞めてしまう

■感情の起伏が激しい上司にいつ質問に行っていいか分からない。

■新卒のスタッフがOJTが十分でなく戸惑っている

■メンター制度導入を検討したい

事例１）仕事を楽しめなくなっている。何をやっても成果がでない。

事例２）自分には向いていないのにリーダーをやれといわれた

事例３）やることが増える一方で仕事がうまくまわらない

事例４）上司と常に衝突してしまう。人とうまく関係性を構築できない

■管理職の役割理解にばらつきがあり、組織に一体感がない

■会社にあった管理職の役割を全員で定義づけしたい

■会議の発言がいつも特定の人に留まってしまう

■全員の意見が出しあえる場づくりが出来るようになって欲しい

■部下との会話の質を向上させてほしい

■部下のモチベーションを高めることが出来るマネジメント力をつけたい