導入事例

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タイムマネジメントは働き方改革の要!労働生産性の向上に直結した課題解決を行いました

課題

■納期をずれ込む仕事が多発している

■タスクリストの消化が間に合っていない

■社会人3年目以内の社員の仕事力を向上させたい

業種 IT系 従業員数 250名

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働き方改革:モラハラについて振り返る場づくり研修を行いました

課題

■上司と部下の年齢的な距離の近さからフレンドリーになりすぎる会話が気になっている

■技術的経験値が若手の方が長けており、上司側の指導がうまく行かない

■無意識に相手を傷つけるコミュニケーションを取っていないか、全員で振り返る時間をつくりたい

業種 IT系 従業員数 100名

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コミュニケーション不一致を起こさないために、コーチング力が必要だと実感しました

課題

■上司と部下の年齢差があまりないので、友達感覚が抜けきれず部下の上司に対する発言が気になる事がある

■上司の方が部下に気を遣って話している様子が気になっている

■仲良しなのは良いことだが、お互いに指摘し合ったり良くない事を正すカルチャーを構築したい

■尊重・尊敬というモラル的なものをしっかりと認識させたい

業種 IT系 従業員数 100名

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子供達と接する時にコーチングは使えるのか?

課題

■子供達との信頼関係構築が難しい

■やりたいことが見つからない子供達との接し方

■学ぶこと知る事への探求心を掻き立てたい

業種 教育 従業員数 60名

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部下との関係性改善を図りたい(怒りの感情がコントロールできなくて)

課題

■新人が何度も同じミスをするので怒りのスイッチが入ってしまい、部下が自信喪失状態。なんとか自信をつけさせたい。

■怒りの感情の爆発を放置せず、関係性修復の方法が知りたい

■自分でも自覚がある管理職側の非をどのように感情処理すればいいか自分メンテナンスの方法が知りたい

業種 IT系 従業員数 55名

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