導入事例

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決断できないリーダーから決断力のあるリーダーに劇的変化を遂げた!

課題

■日常のコミュニケーションを増やしチーム力を高めたい

■部下からの相談を聴くことはできるがどうするかを決められず、部下を迷わせてしまう状態を何とかしたい

■施設運営のルール作りや仕組みが間に合っていないところがある

■業務の偏りをなくしたい

業種 介護系 従業員数 60名

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管理職に必要な心の余裕が手に入った!近づくなオーラを消すのは自分自身のあり方を決めることが大切だったと気づいた。

課題

■離職率が非常に高く新卒が1年で半分辞めてしまう

■感情の起伏が激しい上司にいつ質問に行っていいか分からない。

■新卒のスタッフがOJTが十分でなく戸惑っている

■メンター制度導入を検討したい

業種 医療系 従業員数 30名

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【個人セッションの成果共有】管理職・マネジメント層の皆様のセッション効果について

課題

事例1)仕事を楽しめなくなっている。何をやっても成果がでない。

事例2)自分には向いていないのにリーダーをやれといわれた

事例3)やることが増える一方で仕事がうまくまわらない

事例4)上司と常に衝突してしまう。人とうまく関係性を構築できない

業種 個人 従業員数 1対1のマンツーマンコーチング

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短時間で管理職の仕事を理解し新たなアクションを起こす管理職同士の強い絆づくりができた!

課題

■管理職の役割理解にばらつきがあり、組織に一体感がない

■会社にあった管理職の役割を全員で定義づけしたい

■会議の発言がいつも特定の人に留まってしまう

■全員の意見が出しあえる場づくりが出来るようになって欲しい

■部下との会話の質を向上させてほしい

■部下のモチベーションを高めることが出来るマネジメント力をつけたい

業種 製造業 従業員数 300名

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女性管理職を増やすための会社全体の取り組み方が分かった!

課題

■女性管理職を増やしたいがなかなか昇格に前向きになってもらえない
■女性の採用率を高め、キャリアの支援を行いたい
■女性の働き方満足度を上げるための会社の取り組み方を知りたい
■女性同士の職場の難しさを何とかしたい
■管理職の仕事自体の印象をアップしたい

業種 製造系 従業員数 3,000人(うち女性管理職35名)

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