導入事例

導入事例一覧ページ

「いや、そうじゃなくて」とまず否定する口癖の上司にイライラが止まらない。対応策が見つかった!

課題

■常にまず否定から入る上司の言葉にイラっとする

■上司との相性が合わないという理由でその上司の部下が辞めてしまう

 結果として社員の定着率が悪い

■Yesマンにしたがる上司側の視点を現状にあったマネジメントに

 進化させたい

業種 不動産系 従業員数 57名

研修の成果を見る

ミーティングがいつも脱線!指摘するのではなく自然な形で元に戻す。その方法が分かってミーティングが短時間で出来るようになった!

課題

■議題以外のテーマを突然上司に持ち込まれてしまい会議が進まない

■日頃話をしない部下が意見を言い出したら聞きたいが、

 限られた時間の中で効果的に意見を出しあえる場をつくりたい

■会議に参加したくないという不満が続出。欠席者が増えている。

業種 サービス系 従業員数 120名

研修の成果を見る

部下とあまりにも考え方が違いすぎる。優先順位のつけ方で毎回説得に時間がかかって大変。

課題

■やってほしいことがたくさんあるが部下がすぐに動かない

■シフトの組み方など創意工夫が見られない

■指導に納得しないと動かない

■お客様の立場にたった接客スキルを身につけさせたい

業種 サービス系 従業員数 2200名

研修の成果を見る

みんなで助け合っているつもりが、可視化すると超時間のロスを生んでいた。

課題

■仕事量のばらつきに不満が続出している

■やることがどんどん増えて営業活動ができない

■シフトの組み方の改善策をみつけたい

 

業種 介護事業 従業員数 30名

研修の成果を見る

何をやらせても目的がブレる部下をどう育成していけば良いか、試したいと思えるものが見つかった!

課題

■やる事が何かに常に意識が向き、作業人員としてしか機能しない部下

 を何とか成長させる方法が知りたい

■提出物の期限を守らない

■時間通りに物事をすすめられない

■お互いに必要な注意や指摘が出来る関係性がない

■ちょっとした問題が常に大炎上し後処理が大変

業種 サービス系 従業員数 55名

研修の成果を見る

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 >