導入事例

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管理職という概念が根底から変わる管理職の意識改革が出来た

課題

■日常的にハラスメント的なコミュニケーションが目立つ

■コミュニケーションに苦手意識のある社風を変えたい

■ミスコミュニケーションが目立ち人間関係の悪化を何とかしたい

■「よく頑張った!」「上手くできたね!」と褒めるカルチャーを根付かせたい

業種 飲食業 従業員数 180名

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役割分担が不明確だと不満が出ていたチームが自ら仕事を引き受けるように意識改革された!

課題

■各自の仕事量に偏りがあり、残業が増える傾向がある

■「気づいた人がやればいい」という仲間意識が不満に変わりつつある

■チーム連携が取れていないためお客様へのご迷惑をかけることに繋がっている

■報連相の粗さが原因でクレームが増えている状況を何とかしたい

業種 介護事業 従業員数 25名

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No2.とは序列や地位ではなく、役割として担うこと。No2のマインドづくりが組織の成長に重要だと気づいた。

課題

■社長とそれ以下が並列状態で、何でも社長に相談が来る状態を何とかしたい

■事業の成長とともに社員の能力も向上してきた。しっかりと権限委譲をしたい

■お互いカバーし合いながら補い合う小規模組織を中小企業として組織化する方法が知りたい

業種 建築系 従業員数 35名

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話しが分かりづらい!何を言いたいのか分からない!という悩みを一気に吹き飛ばしてくれる伝わるプレゼンスキルが手に入った!

課題

■ミーティングや朝礼で人前で話すときにうまく伝えられない

■伝えようとするプレッシャーで滑舌が悪くなる

■話が下手だとよく言われる

■プレゼンの内容が情報不足の状態をなんとかしたい

業種 介護系 従業員数 35名

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コーチングで言うフィードバックって凄い!評価面談で部下の本当の気持ちを聴くことが出来るようになった。

課題

■部下との信頼関係構築が難しい

■評価面談後、一時的に離職率が上がるのを何とかしたい

■社内に否定的なコミュニケーションが多いのが気になっている

■社員に前向きな視点を身につけさせたい

業種 建築系 従業員数 50名

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