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個人コーチング事例:ネガティブフィードバックの強い上司に悩まされて苦しんでいる管理職の話

課題

■事業推進のためのミーティングで打ち合わせをしていても

 途中からいつも上司から自分の仕事に対する指摘ばかりが続く

■自分なりには努力しているけれど、全くやってないと否定される

■言われた通りの方向性で着地したはずの話が「違う!もっと考えろ」

 と怒られる日々

■いつも指摘ばかりされてイライラが止まらない

業種 介護系 従業員数 80名

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リーダーとして評価されない。その理由がハッキリわかった。上司との建設的な会話の進め方、コレ最強!!

課題

■上司から明確な指示が降りて来ず仕事だけが増えていると不満が続出

■離職率が急激に上がっている

■全体的な人手不足を解消したい

■目標達成力を身につけさせたい

業種 IT系 従業員数 250名

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上司の「伝えた!」部下の「教えてもらってない」を解決するためにコーチングが使えることが分かった。

課題

■新卒の育成環境を整えたい

■社内のコミュニケーション量が極端に少ない

■部下が相談しにくい環境を改善したい

■上司と部下の会話量の満足度の差を埋めたい

業種 IT系 従業員数 180名

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決断できないリーダーから決断力のあるリーダーに劇的変化を遂げた!

課題

■日常のコミュニケーションを増やしチーム力を高めたい

■部下からの相談を聴くことはできるがどうするかを決められず、部下を迷わせてしまう状態を何とかしたい

■施設運営のルール作りや仕組みが間に合っていないところがある

■業務の偏りをなくしたい

業種 介護系 従業員数 60名

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管理職に必要な心の余裕が手に入った!近づくなオーラを消すのは自分自身のあり方を決めることが大切だったと気づいた。

課題

■離職率が非常に高く新卒が1年で半分辞めてしまう

■感情の起伏が激しい上司にいつ質問に行っていいか分からない。

■新卒のスタッフがOJTが十分でなく戸惑っている

■メンター制度導入を検討したい

業種 医療系 従業員数 30名

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