導入事例

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管理職としてのプレッシャーから解放されて、正直ホッとしました。

課題

■部下との会議でいつも自分が話続けている

■もっと積極的に意見が出るような環境をつくりたい

■管理職になってから自分自身の成果が見えづらくなったと思っている

■一般職でいる方がむしろ仕事が楽しかったという気持ちが強い

業種 不動産系 従業員数 33名

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自分のPDCAがうまく回らないのは質問力の差だった!違和感が一気に解消された。

課題

■PDCAサイクルの基本に理解の差がある

■CheckとActionが完全に足りていない

■勢いと想いだけで突っ走る会社のカルチャーを変えたい

■振り返りの重要性と客観性をもって冷静な対応力を身に着けたい

業種 サービス系 従業員数 25名

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社員が納得する人事制度なんてないと思ってた・・・しかし、こんな近くにありました!

課題

■社員が突然辞める

■昇給・昇格理由を明確にしたい

■社員のモチベーションが上がる制度を作りたい

■個の社員が「取り組む意味がある」と前向きになる目標設定がしたい

業種 サービス業 従業員数 40名

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対話と議論を使い分ける発想はなかった!部下とは議論ではなく対話をしようと思った。

課題

■社員から日常的に会社の不満ばかりが出てくる

■上司の指示に反発しがちな社員が増えている

■期日を定めても期日通りに提出物が上がってこない

■全体的な社員のモチベーションを高めたい

業種 建築系 従業員数 35名

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コーチングって何をすることなのか、理解が深まり使ってみたいと思った!

課題

■部下との会話量を増やしたい

■他部署連携を強めたい

■自分の仕事以外にも興味を持ってもらいたい

■部下を育てる方法にコーチングが良いと言われたが具体的に知りたい

業種 IT系  従業員数 350名

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