導入事例

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新入社員研修(OJTが先行し社会人基礎力研修が3カ月遅れで実施された事例)

課題

■コロナ禍により集合研修が出来ずOJTが先行し、新入社員さんの戸惑いが大きくなってきている

■ビジネスマナーへの不安が大きくなっており、早々に研修を行いたい

■入社約3カ月が経過し、少しずつ現場の上司との関係性へ戸惑いが出始めている

■上司とのコミュニケーション連携をスムーズに行えるように報告連絡相談の基礎を教えて欲しい

業種 医療系 従業員数 300名

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自社ブランド理解と販売力強化を実現する2年次育成研修(オンライン実施)

課題

■訪問商談が難しい状況下で商談を成立させる営業手法を考えたい

■遠方営業で訪問が難しい場合の営業スタイルを確立させたい

■自社ブランドの強みを意識したセールストークを考えて欲しい

■業界トップのブランド力を発信できるよう情報共有の場をつくりたい

業種 食品業 従業員数 1,000人

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評価面談で自己評価が高い部下に対する指導法~管理職研修~

課題

■人事評価制度の運用が上手くいかない

■自己評価と上長評価に相違が生まれない

■自己評価の基準と上司評価の基準が曖昧

■1~5段階の評価基準について認識のすり合わせがしたい

業種 医療系(病院) 従業員数 40名

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オンライン会議で解決!若手リーダーのチームビルディング研修

課題

■全国の支社にいる管理職に研修を受けさせたい

(社員への学びの公平性のある機会提供がしたい)

■集合研修の日程に仕事の都合で不参加となった対象者へのフォローアップ体制を構築したい

■集合研修で若手リーダー全員を一拠点に集めることが難しく、移動経費等を考えると、そろそろオンライン形式も考えていきたい

業種 サービス系 従業員数 4,000人

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初めての管理職が支援型リーダーになるためのコーチングプログラム導入事例

課題

■世代間ギャップが大きくなりつつあり、上司のハラスメント傾向が気になっている

■時代の変化に合わせた組織形成を行いたい

■若手リーダーを輩出し、50代管理職の役割を変えていきたい

■40代、50代の非管理職の役割を教える側にシフトさせたい

業種 通信系 従業員数 150名

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