導入事例

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大量に実施可能~300人コーチング~教育に本気の会社が手掛ける研修設計

課題

■毎年多くの研修を行っているが、参加社員が能動的ではない

■毎回、研修欠席者(仕事の都合)という割合が増えている

■人事が考える育成課題と現場ニーズにズレがあるように感じる

■参加できてよかった!と言われる研修をつくりたい

業種 食品系 従業員数 4,000人

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個性が輝くと組織が変わる!イキイキと働ける職場づくり3つの秘訣

課題

■在籍1年未満の社員離職率を低下させたい

■契約社員→本社員のキャリアアップを支援したい

■仕事を通して成長するためのス環境を整えたい

業種 健康ヘルス系 従業員数 2400名

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男性上司の女性部下マネジメントスキルアップ研修(管理職対象)

課題

■女性社員の離職率を減らしたい

■女性のキャリア支援をしたい

■ハラスメント傾向の強いコミュニケーションを無くしたい

■時代にあった管理職のマネジメント手法を学びたい

業種 サービス系 従業員数 2,000名

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論理的思考は、フレームワークより思考力がカギ!1日でマスターできる!

課題

■2年目社員が日々の仕事の振り返りが出来る場をつくりたい

■日常の仕事から課題を見つけ解決策の相談に来れるようにしたい

■予め話を整理して自分の意見を持ち、上司に相談してほしい

■時間内に深い議論が出来るような会議の場をつくりたい

業種 教育系 従業員数 300名

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1年目社員の育成課題解決ミーティングの実施(オンライン会議)

課題

■新入社員の育成を担当する社員同士の課題解決の場をつくりたい

■ディスカッション形式でみんなで解決策を見出せる場をつくりたい

■育成責任を負う側の気づきを得られる場をつくりたい

■お互いの育成指導方法を参考に育成側の指導力を高めたい

業種 食品系 従業員数 5000人

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