導入事例

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【個人セッションの成果共有】管理職・マネジメント層の皆様のセッション効果について

課題

事例1)仕事を楽しめなくなっている。何をやっても成果がでない。

事例2)自分には向いていないのにリーダーをやれといわれた

事例3)やることが増える一方で仕事がうまくまわらない

事例4)上司と常に衝突してしまう。人とうまく関係性を構築できない

業種 個人 従業員数 1対1のマンツーマンコーチング

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短時間で管理職の仕事を理解し新たなアクションを起こす管理職同士の強い絆づくりができた!

課題

■管理職の役割理解にばらつきがあり、組織に一体感がない

■会社にあった管理職の役割を全員で定義づけしたい

■会議の発言がいつも特定の人に留まってしまう

■全員の意見が出しあえる場づくりが出来るようになって欲しい

■部下との会話の質を向上させてほしい

■部下のモチベーションを高めることが出来るマネジメント力をつけたい

業種 製造業 従業員数 300名

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女性管理職を増やすための会社全体の取り組み方が分かった!

課題

■女性管理職を増やしたいがなかなか昇格に前向きになってもらえない
■女性の採用率を高め、キャリアの支援を行いたい
■女性の働き方満足度を上げるための会社の取り組み方を知りたい
■女性同士の職場の難しさを何とかしたい
■管理職の仕事自体の印象をアップしたい

業種 製造系 従業員数 3,000人(うち女性管理職35名)

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管理職という概念が根底から変わる管理職の意識改革が出来た

課題

■日常的にハラスメント的なコミュニケーションが目立つ

■コミュニケーションに苦手意識のある社風を変えたい

■ミスコミュニケーションが目立ち人間関係の悪化を何とかしたい

■「よく頑張った!」「上手くできたね!」と褒めるカルチャーを根付かせたい

業種 飲食業 従業員数 180名

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役割分担が不明確だと不満が出ていたチームが自ら仕事を引き受けるように意識改革された!

課題

■各自の仕事量に偏りがあり、残業が増える傾向がある

■「気づいた人がやればいい」という仲間意識が不満に変わりつつある

■チーム連携が取れていないためお客様へのご迷惑をかけることに繋がっている

■報連相の粗さが原因でクレームが増えている状況を何とかしたい

業種 介護事業 従業員数 25名

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