導入事例

事例１）仕事を楽しめなくなっている。何をやっても成果がでない。

事例２）自分には向いていないのにリーダーをやれといわれた

事例３）やることが増える一方で仕事がうまくまわらない

事例４）上司と常に衝突してしまう。人とうまく関係性を構築できない

■管理職の役割理解にばらつきがあり、組織に一体感がない

■会社にあった管理職の役割を全員で定義づけしたい

■会議の発言がいつも特定の人に留まってしまう

■全員の意見が出しあえる場づくりが出来るようになって欲しい

■部下との会話の質を向上させてほしい

■部下のモチベーションを高めることが出来るマネジメント力をつけたい

■女性管理職を増やしたいがなかなか昇格に前向きになってもらえない
■女性の採用率を高め、キャリアの支援を行いたい
■女性の働き方満足度を上げるための会社の取り組み方を知りたい
■女性同士の職場の難しさを何とかしたい
■管理職の仕事自体の印象をアップしたい

■日常的にハラスメント的なコミュニケーションが目立つ

■コミュニケーションに苦手意識のある社風を変えたい

■ミスコミュニケーションが目立ち人間関係の悪化を何とかしたい

■「よく頑張った！」「上手くできたね！」と褒めるカルチャーを根付かせたい

■各自の仕事量に偏りがあり、残業が増える傾向がある

■「気づいた人がやればいい」という仲間意識が不満に変わりつつある

■チーム連携が取れていないためお客様へのご迷惑をかけることに繋がっている

■報連相の粗さが原因でクレームが増えている状況を何とかしたい