導入事例

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No2.とは序列や地位ではなく、役割として担うこと。No2のマインドづくりが組織の成長に重要だと気づいた。

課題

■社長とそれ以下が並列状態で、何でも社長に相談が来る状態を何とかしたい

■事業の成長とともに社員の能力も向上してきた。しっかりと権限委譲をしたい

■お互いカバーし合いながら補い合う小規模組織を中小企業として組織化する方法が知りたい

業種 建築系 従業員数 35名

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話しが分かりづらい!何を言いたいのか分からない!という悩みを一気に吹き飛ばしてくれる伝わるプレゼンスキルが手に入った!

課題

■ミーティングや朝礼で人前で話すときにうまく伝えられない

■伝えようとするプレッシャーで滑舌が悪くなる

■話が下手だとよく言われる

■プレゼンの内容が情報不足の状態をなんとかしたい

業種 介護系 従業員数 35名

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コーチングで言うフィードバックって凄い!評価面談で部下の本当の気持ちを聴くことが出来るようになった。

課題

■部下との信頼関係構築が難しい

■評価面談後、一時的に離職率が上がるのを何とかしたい

■社内に否定的なコミュニケーションが多いのが気になっている

■社員に前向きな視点を身につけさせたい

業種 建築系 従業員数 50名

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楽しいという感覚は、苦手意識を克服する最短ルートだと気づいた!!

課題

■社内コミュニケーションが極端に少ない

■ハラスメントに該当するような会話が気になっている

■いつもパソコンに向かい無言で仕事をしているので表情が暗い

■少しでも毎日に楽しいという感覚が得られる刺激を与えたい

業種 IT系  従業員数 460名 受講対象者:管理職85名

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みんなが意見し合い、無駄な会議をなくし、社内の愚痴大会も激減!

課題

■会議の目的が曖昧な会議が多い

■会議の準備に必要なものが知らされずその場限りになってしまう

■何のための議論か分からずいつも無駄な時間に振り回される

■誰かの独断上の話を聴く会議のつまらなさを何とかしたい

業種 介護事業 従業員数 20名

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