導入事例

■会議の目的が曖昧な会議が多い

■会議の準備に必要なものが知らされずその場限りになってしまう

■何のための議論か分からずいつも無駄な時間に振り回される

■誰かの独断上の話を聴く会議のつまらなさを何とかしたい

■お客様へのカウンセリング力を高めたい

■スタッフ自身の商品知識をうまく提案と紐づけたい

■お客様ご自身のやる気を引き出す声がけを身に着けたい

■若手社員に自信をもって接客して欲しい

■人事評価面談で部下のやる気を削いでしまう

■評価に対する部下からの不満が爆発している

■評価制度を導入してから離職率が急に高くなった

■部下から信頼される上司になってほしい

■部下との会議でいつも自分が話続けている

■もっと積極的に意見が出るような環境をつくりたい

■管理職になってから自分自身の成果が見えづらくなったと思っている

■一般職でいる方がむしろ仕事が楽しかったという気持ちが強い

■PDCAサイクルの基本に理解の差がある

■CheckとActionが完全に足りていない

■勢いと想いだけで突っ走る会社のカルチャーを変えたい

■振り返りの重要性と客観性をもって冷静な対応力を身に着けたい