導入事例

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若手リーダーが発揮するリーダーシップを伝授【場づくり会議実践研修】

課題

■会議でみんなの意見が出やすい環境を整えたい

■会議で先輩部下がしゃべり続ける環境を変えたい

■会議で話し合う議案を積極的にだしてもらえるようにしたい

■会議の目的から議論がズレてきた場合の修正方法をしりたい

業種 医療・介護系 従業員数 30名

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組織の成長プロセスを可視化し、新米リーダーがゼロからチームを作る方法

課題

■若手を抜擢し、リーダーへ昇格させたがチーム作りを学ばせたい

■チームビルディング研修を行ったが難易度が高すぎた

■高齢化した組織の新陳代謝を高める人事異動で混乱が起こっている

■ベテランリーダーが仕事を渡さない

業種 食品メーカー(東京本社) 従業員数 4,000名

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若手リーダーをイチから育てる人材育成支援サポートプログラム

課題

■初めてチームを持つリーダー対象の教育プログラムが欲しい

■部下をやる気にしてくれるリーダーを育てたい

■リーダーがなんでも自分で仕事を抱えた残業増を解消したい

業種 サービス系 従業員数 400名

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劇的な成果を上げるリーダーの意識改革コンサルティング

課題

■リーダーに対する現場からの不満が止まらない

■個々に環境をより良くしたい気持ちがあるが発散の場所がない

■社員ひとりひとりの自己実現が出来る組織をめざしたい

■チーム力を高め、目標達成できる組織をつくりたい

業種 サービス系 従業員数 70名

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問題解決の苦手意識を解決!シンプル思考でそぎ落とすマイナス理論研修

課題

■チームマネジメントの力をつけさせたい

■問題解決のプロセスが感情的。よりロジカルに根拠や裏付けを説明し、納得感のある問題解決力をみにつけさせたい

■いつも情報量が多くなりがち。提案資料のまとめ方を指導したい

業種 建築系 従業員数 200名

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