導入事例

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働き方改革促進は、ボトムアップ組織づくりが鍵を握る!現場トップのファシリテーション研修

課題

■本社からのトップダウン指令を廃止し、現場のリアルタイムコントロールで課題解決を促したい

■仕事のモチベーション低下で離職率が上がり続ける。現場の仕事熱はどのようにして高めていけるだろうか?この解決策を自分達で考える場が欲しい

■モチベーショントレーニングは成果が見えづらいので導入が難しい。管理職の研修で何か解決できる方法はないか。

業種 サービス業 従業員数 2200名

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働き方改革で部下育成課題を早期解決したい!思考の浅い部下の育て方

課題

■若手社員の思考の浅さが気になる

■企画立案など上司にインパクトのあるものを提案できるようにしたい

■発言は立派!中身がないと感じる

 

業種 流通系 従業員数 1,500名

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学生の人間関係構築にどこまで大人は手を出すべきか?いじめといじりの違いについて考える

課題

■在学中に人間関係で悩む学生の悩みを1つでも多く解決したい

■いじめといじりは何が違うのかを話し合う場をつくりたい

■答えを求めがちな学生たちへの望ましい対応は?

業種 共育 従業員数 120名

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働き方改革で全員を即戦力化!失敗が怖い部下の育て方

課題

■普段の何気ない会話をしていても若手の話が言い訳っぽく聞こえる

■若手の相談のタイミングが遅く問題が大きくなりがち

■仕事を抱えすぎており、残業が減らせない

■常に100%正しい答えを見つけようとしがち。業務過多が続く

業種 小売業 従業員数 5000人

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部下が刺激することで管理職の能力がアップする!働き方改革促進研修

課題

■若手の思考の浅さが気になっている

■管理職側が若手の育成にかなり苦戦している

■離職率があがらないよう、全社的に育成環境を整えたい

 

業種 サービス系 従業員数 350名

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