導入事例

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評価面談で自己評価が高い部下に対する指導法~管理職研修~

課題

■人事評価制度の運用が上手くいかない

■自己評価と上長評価に相違が生まれない

■自己評価の基準と上司評価の基準が曖昧

■1~5段階の評価基準について認識のすり合わせがしたい

業種 医療系(病院) 従業員数 40名

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オンライン会議で解決!若手リーダーのチームビルディング研修

課題

■全国の支社にいる管理職に研修を受けさせたい

(社員への学びの公平性のある機会提供がしたい)

■集合研修の日程に仕事の都合で不参加となった対象者へのフォローアップ体制を構築したい

■集合研修で若手リーダー全員を一拠点に集めることが難しく、移動経費等を考えると、そろそろオンライン形式も考えていきたい

業種 サービス系 従業員数 4,000人

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初めての管理職が支援型リーダーになるためのコーチングプログラム導入事例

課題

■世代間ギャップが大きくなりつつあり、上司のハラスメント傾向が気になっている

■時代の変化に合わせた組織形成を行いたい

■若手リーダーを輩出し、50代管理職の役割を変えていきたい

■40代、50代の非管理職の役割を教える側にシフトさせたい

業種 通信系 従業員数 150名

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新米リーダーをイチから育て、管理職デビューを果たす(教育導入事例)

課題

■働き方の多様性を構築し、全員でミーティングする時間がない

■多店舗展開のスピードと人財育成スピードが合っていない

■現場の仕事が過密すぎてチームマネジメントがおろそかになっている

■高齢化している管理職を若手リーダーにシフトさせたい

業種 介護系 従業員数 150名

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ハラスメントと言われるのが怖くて部下に話しかけづらい!管理職向けハラスメント防止研修

課題

■毎年行っている全社向けコンプライアンス研修を実施したい

■その中でもハラスメントに重点を置きたい

■管理職のコミュニケーション課題を聴きだし解決策を話し合いたい

■突然休職する人が続出している状況を何とかしたい

業種 通信系 従業員数 7000名(グループ企業単体)

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