■人事評価制度の運用が上手くいかない
■自己評価と上長評価に相違が生まれない
■自己評価の基準と上司評価の基準が曖昧
■1~5段階の評価基準について認識のすり合わせがしたい
業種 | 医療系(病院) | 従業員数 | 40名 |
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■全国の支社にいる管理職に研修を受けさせたい
(社員への学びの公平性のある機会提供がしたい)
■集合研修の日程に仕事の都合で不参加となった対象者へのフォローアップ体制を構築したい
■集合研修で若手リーダー全員を一拠点に集めることが難しく、移動経費等を考えると、そろそろオンライン形式も考えていきたい
業種 | サービス系 | 従業員数 | 4,000人 |
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■世代間ギャップが大きくなりつつあり、上司のハラスメント傾向が気になっている
■時代の変化に合わせた組織形成を行いたい
■若手リーダーを輩出し、50代管理職の役割を変えていきたい
■40代、50代の非管理職の役割を教える側にシフトさせたい
業種 | 通信系 | 従業員数 | 150名 |
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■働き方の多様性を構築し、全員でミーティングする時間がない
■多店舗展開のスピードと人財育成スピードが合っていない
■現場の仕事が過密すぎてチームマネジメントがおろそかになっている
■高齢化している管理職を若手リーダーにシフトさせたい
業種 | 介護系 | 従業員数 | 150名 |
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