導入事例

■若手社員の仕事への取組みについて共有会を行いたい

■育成トレーナーとの関係性がうまく行っているか確認したい

■仕事上の悩みや相談相手がちゃんといるかを確認してほしい

■上司への報連相のプロセスをもう一度確認してほしい

■新しいビジネスモデル立ち上げに、人財採用から研修設計までを完全カスタマイズで完成させたい

■既存社員の中から事業モデルにあった人材の異動をかけたい

■継続的に社内でスキルアップの仕組みをつくりたい

■上司への相談が積極的にできない

■話が長くなりがちで、上司が要点が掴みづらいことを悩んでいる

■論理的な話し方ができるように教育したい

■相手に説得力をもって営業トークができるようにしたい

■働き方改革で有給消化率を上げる取りくみ開始。社員は有給が取りやすくなり満足しているが、業務の引継ぎが出来ず、お客様クレームが急激に増えている。

■社員同士のコミュニケーションが減り、互いの仕事の状況把握が出来なくなっている

■仕事の進捗確認が遅れ、問題が大きくなって対処することが増加中

■働き方改革で管理職の負荷が増大！管理職からのクレームで社内がギクシャクしている

■3年目社員がリーダーに昇格。チームを束ねられるようにしたい。

■上司や先輩を気持ちよく動かせるコミュニケーション力を学びたい

■自分自身の感情のコントロール力を身につけたい

■論理的思考力と全体最適を考えたチームマネジメントを学びたい