■会議でみんなの意見が出やすい環境を整えたい
■会議で先輩部下がしゃべり続ける環境を変えたい
■会議で話し合う議案を積極的にだしてもらえるようにしたい
■会議の目的から議論がズレてきた場合の修正方法をしりたい
業種 | 医療・介護系 | 従業員数 | 30名 |
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■若手を抜擢し、リーダーへ昇格させたがチーム作りを学ばせたい
■チームビルディング研修を行ったが難易度が高すぎた
■高齢化した組織の新陳代謝を高める人事異動で混乱が起こっている
■ベテランリーダーが仕事を渡さない
業種 | 食品メーカー(東京本社) | 従業員数 | 4,000名 |
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■初めてチームを持つリーダー対象の教育プログラムが欲しい
■部下をやる気にしてくれるリーダーを育てたい
■リーダーがなんでも自分で仕事を抱えた残業増を解消したい
業種 | サービス系 | 従業員数 | 400名 |
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■リーダーに対する現場からの不満が止まらない
■個々に環境をより良くしたい気持ちがあるが発散の場所がない
■社員ひとりひとりの自己実現が出来る組織をめざしたい
■チーム力を高め、目標達成できる組織をつくりたい
業種 | サービス系 | 従業員数 | 70名 |
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