導入事例

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働き方改革促進!初めてリーダーのチームマネジメント力を向上させる~柔軟思考力研修~

課題

■年上部下をマネジメントするのが難しい

■3年目社員をチームリーダーに積極的に昇格させているが、部下の育成指導力に課題がある。特にコミュニケーション力を鍛えたい

■特に年上部下の場合に上から目線のように伝わらない様、若手リーダーの指示の出し方を教えたい

業種 医療系 従業員数 150名

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働き方改革促進で仕事力を向上させる、Will/Can/Mustの思考力研修

課題

■自己成長を促す視点をもって仕事に取り組んでほしい

■積極性を掻き立てる教育プログラムを実施したい

■意思をもって物事に取り組めるようにしたい

業種 小売業 従業員数 550名

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時代の流れと共に組織のつくり方は変化する!働き方改革で実現するエンゲージメント組織のあり方

課題

■社員のやる気やモチベーションを引き出したい

■会社に対する忠誠心がない社員が多い

■チームワークを強くする方法が知りたい

■管理職のマネジメント力を向上させたい

業種 小売業 従業員数 3,000名

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新卒から3年目にリーダー昇格が目標!働き方改革で若手リーダー輩出研修

課題

■新卒の育成環境を整えたい

■3年目にはリーダー職を任せたい

■若手社員が歳上部下をどう扱ってよいか悩んでいる

■資格だけ食べていける時代ではない!人間力をつけさせたい

業種 健康・医療系 従業員数 220名

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働き方改革促進は、ボトムアップ組織づくりが鍵を握る!現場トップのファシリテーション研修

課題

■本社からのトップダウン指令を廃止し、現場のリアルタイムコントロールで課題解決を促したい

■仕事のモチベーション低下で離職率が上がり続ける。現場の仕事熱はどのようにして高めていけるだろうか?この解決策を自分達で考える場が欲しい

■モチベーショントレーニングは成果が見えづらいので導入が難しい。管理職の研修で何か解決できる方法はないか。

業種 サービス業 従業員数 2200名

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