導入事例

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働き方改革は仕事力促進!部下のちょっと良いですか?に対する理想の対応法

課題

■部下が相談に。5分良いですか?が30分以上の拘束になってしまう

■若手の相談に積極的に乗りたい!自分の仕事が忙しい時、雑な対応になってしまうのを何とかしたい

■部下の話が長い。毎回整理してから来なさいと言うが、難しい様子。管理職側から工夫できることはないか

業種 医療系 従業員数 400名

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他者と協働することで働き方改革を促進!巻き込み力を身につける方法は?

課題

■自分の仕事の境界線を引いてしまいチーム同士の交流が少ない

■プロジェクト運営等で新規事業をやってみたいが環境が整っていない

■社員同士に距離がある。コミュニケーション不一致を解消したい

業種 食品系 従業員数 2500名

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若手の仕事力を底上げし、働き方改革の促進につなげたい!効果的な指導法は?

課題

■新しい事を覚える時、「何か質問は?」と聞いても新人が無反応

■思考の浅さが大変気になる。もっと考える力をつけさせたい

■常に、なぜ?という目的を捉える聴き方を学ばせたい

業種 サービス系 従業員数 5,000名

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働き方改革はやっぱり人の成長が鍵!褒めて伸ばす?叱って伸ばす?どっちが効果的?

課題

■部下の成長スピードを遅いと感じる。接し方として優しく丁寧にを心がけてきたがやっぱり厳しく言って少しプレッシャーを感じてもらう必要があるのかも・・・

■叱る(厳しい)と言うのはどういう時に効果を発揮するのだろう

■褒める教育が大事と言われているが、それで本当に育つのか疑問

業種 小売業 従業員数 150名

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部下が受け身で仕事の覚えが悪い!これでは働き方改革促進が進まない・・・

課題

■新人育成に苦戦。質問は?と聞くと「特にありません」の連続

■何か疑問に思ったことはある?「いえ、大丈夫です」の反応ばかり

■何かやってみたい事はある?「まだ仕事を覚えないといけないのが先だと思うので、いいです」と言われる

■部下の積極性はどうやったら掻き立てられるのか?

業種 サービス系 従業員数 4000名

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