導入事例

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小さな成功体験を積み上げて大きな目標達成を促すコーチング~働き方改革で全員を即戦力化!研修~

課題

■営業力をつけさせたい

■目標達成に対する意識を高めたい

■部下を鼓舞する力を管理職に持たせたい

■強い言葉で部下を責めるコミュニケーションをやめさせたい

業種 サービス系 従業員数 75名

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部下をまとめる力は場を作る力をもって解決!働き方改革場づくり研修

課題

■ミーティングの時間が長い

■毎回会議は、準備してきた資料を読むだけで中身がない

■積極的に意見が出し合える会議をしたい

■もっとみんなで考えて作る仕事を重要視したい

業種 IT系 従業員数 600名

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多様化する働き方で管理職のマネジメント力を最大化!1on1ミーティング研修

課題

■フレックスタイム制導入により、部下の仕事が把握しにくくなった

■3カ月に一度の上司と部下の目標達成面談が機能していない

■3年目以下の社員の離職が加速している

■働き方改革を促進する管理職のリーダーシップの取り方を学びたい

業種 広告系 従業員数 1,000名

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働き方改革促進!初めてリーダーのチームマネジメント力を向上させる~柔軟思考力研修~

課題

■年上部下をマネジメントするのが難しい

■3年目社員をチームリーダーに積極的に昇格させているが、部下の育成指導力に課題がある。特にコミュニケーション力を鍛えたい

■特に年上部下の場合に上から目線のように伝わらない様、若手リーダーの指示の出し方を教えたい

業種 医療系 従業員数 150名

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働き方改革促進で仕事力を向上させる、Will/Can/Mustの思考力研修

課題

■自己成長を促す視点をもって仕事に取り組んでほしい

■積極性を掻き立てる教育プログラムを実施したい

■意思をもって物事に取り組めるようにしたい

業種 小売業 従業員数 550名

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