導入事例

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働き方改革で残業廃止!熱量高い部下のオーバーワークコントロール法は?

課題

■新人社員が仕事を早く覚えたいと早朝出社ー残業過多の状況。

 管理職としては残業廃止を徹底しなければならない。

 

■部下のタイムマネジメントをうまくコントロールしたい

■仕事の効率化、優先順位付けの指導がうまくなりたい

業種 サービス系 従業員数 2400名

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働き方改革で残量カット!仕事の効率化を図るための思考フレーム研修

課題

■強制的なノー残業デーの取り組みで、社員の仕事へのモチベーションダウンが大きな問題となっている

■管理職と部下の1対1ミーティングで仕事の進捗管理をさせたい

■やることが多すぎるのにやらせてもらえる環境がないと現場からの不満が出始めている

■チーム全員で顔を合わせることが出来ない場合のチーム作りのポイントが知りたい

業種 食品メーカー(東京本社) 従業員数 40,000人

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働き方改革で変化する管理職の役割を理解する研修を実施しました

課題

■若手の育て方が分からない

■新人教育のポイントを理解したい

■やる気を引き出すコミュニケーション法を体得したい

業種 食品メーカー 従業員数 3000人

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集合研修より効果があった!管理職の1対1コーチングセッション事例

課題

■管理職の部下育成スキルを高めたい

■部下の話にちゃんと耳を傾ける上司を育成したい

■人事評価制度が機能しない問題を解決したい

業種 建築系 従業員数 60名

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働き方改革で残業時間を減らす!シンプルコミュニケーションの極意

課題

■会議の時間が長くなるのを何とかしたい(時間通りに始まらない)

■上司が部下の話を積極的に聴く場を作るようにしたい

■ひとりひとりの業務効率を高めたい

業種 サービス系 従業員数 80名

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