導入事例

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事業成長を加速させる営業力強化!自由な働き方で営業の仕組づくり!

課題

■全員が施設の良さや魅力を語れる組織にしたい

■決まった人が営業職として活動するのではなく、全員で営業ができるような組織にしたい

■営業の手法について、トップダウンではなく、ボトムアップで全員のアイディアを活かして自分から率先して営業してもらいたい

業種 介護系 従業員数 30名

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働き方改革:個人が自分らしくやりがいをもって働く環境づくり

課題

■新入社員の仕事へのモチベーションが上がらない

■上司の部下へのコミュニケーションのとり方がキツイ

■パワハラギリギリと言える強い言葉の指導が気になる

■若手が育つ会社組織をつくりたい

業種 建築系 従業員数 45名

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自社の営業力に限界を感じている・・・コーチングの手法を全社で学びたい!

課題

■営業のやり方がお客様の御用聞き状態になっているのが気になる

■本当のお客様が解決したい事を引き出せる対話をしたい

■情報を与えるばかりの営業スタイルから脱却したい

■情報量が多い中、人間関係だけで商売をするのが難しい時代に合った

 営業手法を会社の新しいカルチャーとして根付かせたい

業種 金融系 従業員数 800名

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多様性を受け入れる働き方改革促進研修:50代部長職が20代新卒社員を育てる育成環境の構築

課題

■3年目以下の社員の定着率を高めたい

■社内に人を育てるカルチャーを根付かせたい

■管理職研修で実務に紐づけた課題解決案を見出したい

■世代間の考え方の差を埋め合わせる方法が知りたい

業種 食品系 従業員数 2,000名

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働き方改革推進:残業を減らすため人材育成を強化(研修レポートの書き方)

課題

■残業を大幅に減らすため仕事の効率化を図りたい

■外部研修や社外から講師を招いた研修レポートの書き方を学ばせたい

■「学び方」をちゃんと教育したい

■目的をしっかり理解して物事に取り組んでほしい

業種 小売業 従業員数 57名

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