導入事例

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働き方改革で残量カット!仕事の効率化を図るための思考フレーム研修

課題

■強制的なノー残業デーの取り組みで、社員の仕事へのモチベーションダウンが大きな問題となっている

■管理職と部下の1対1ミーティングで仕事の進捗管理をさせたい

■やることが多すぎるのにやらせてもらえる環境がないと現場からの不満が出始めている

■チーム全員で顔を合わせることが出来ない場合のチーム作りのポイントが知りたい

業種 食品メーカー(東京本社) 従業員数 40,000人

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働き方改革で変化する管理職の役割を理解する研修を実施しました

課題

■若手の育て方が分からない

■新人教育のポイントを理解したい

■やる気を引き出すコミュニケーション法を体得したい

業種 食品メーカー 従業員数 3000人

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集合研修より効果があった!管理職の1対1コーチングセッション事例

課題

■管理職の部下育成スキルを高めたい

■部下の話にちゃんと耳を傾ける上司を育成したい

■人事評価制度が機能しない問題を解決したい

業種 建築系 従業員数 60名

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働き方改革で残業時間を減らす!シンプルコミュニケーションの極意

課題

■会議の時間が長くなるのを何とかしたい(時間通りに始まらない)

■上司が部下の話を積極的に聴く場を作るようにしたい

■ひとりひとりの業務効率を高めたい

業種 サービス系 従業員数 80名

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働き方改革施策労働力確保!定年退職制度を廃止。一生働ける会社づくりの研修

課題

■長年のベテラン層に任せてきた仕事を仕組化したい

■経験豊富な管理職の知識や経験を若手に還元したい

■次世代リーダーを育てたい

■若手が60代に質問しやすい環境を整えたい

業種 建築 従業員数 220名

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