導入事例

■3年目社員がリーダーに昇格。チームを束ねられるようにしたい。

■上司や先輩を気持ちよく動かせるコミュニケーション力を学びたい

■自分自身の感情のコントロール力を身につけたい

■論理的思考力と全体最適を考えたチームマネジメントを学びたい

■営業力をつけさせたい

■目標達成に対する意識を高めたい

■部下を鼓舞する力を管理職に持たせたい

■強い言葉で部下を責めるコミュニケーションをやめさせたい

■ミーティングの時間が長い

■毎回会議は、準備してきた資料を読むだけで中身がない

■積極的に意見が出し合える会議をしたい

■もっとみんなで考えて作る仕事を重要視したい

■フレックスタイム制導入により、部下の仕事が把握しにくくなった

■3カ月に一度の上司と部下の目標達成面談が機能していない

■3年目以下の社員の離職が加速している

■働き方改革を促進する管理職のリーダーシップの取り方を学びたい

■年上部下をマネジメントするのが難しい

■3年目社員をチームリーダーに積極的に昇格させているが、部下の育成指導力に課題がある。特にコミュニケーション力を鍛えたい

■特に年上部下の場合に上から目線のように伝わらない様、若手リーダーの指示の出し方を教えたい